NIGERIA / Les DisCos font face à un effondrement imminent et croulent sous les dettes

NIGERIA / Les DisCos font face à un effondrement imminent et croulent sous les dettes
• Aucun DisCo n'a déclaré un dividende que huit ans après la privatisation
• L'achat d'actifs électriques avec des prêts, une priorité mal placée, selon les experts
• Les banques peuvent se heurter à des sanctions réglementaires pour des prêts d'électricité non performants
• N202b La dette des MDA, l'insécurité, le vol, la gouvernance d'entreprise laxiste posent de nouveaux défis
• Les GenCos souffrent d'un manque d'investissement par rapport au rejet de charge des DisCos

Les craintes reportées de la plupart des acteurs du marché nigérian de l'électricité ne sont nulle part, car la faible structure des  compagnies d'électricité,
 en particulier les 11 entreprises de distribution (DisCos) et les goulots d'étranglement induits par  le gouvernement, ont poussé le secteur au bord de
 l'effondrement.

S’appuyant sur la dette, une structure de gouvernance d’entreprise faible, un système tarifaire médiocre, une faible application de la réglementation et un manque de respect des réglementations en vigueur dans le paiement des factures d’électricité, en particulier par les États et les ministères, départements et agences du gouvernement fédéral (MDA), il y a des indications que les banques et autres prêteurs au secteur de l’électricité pourraient resserrer les facilités de rendu, ce qui aurait pour conséquence d’en jeter beaucoup sur le marché du travail.

L’insécurité croissante à travers le pays, en particulier dans la région du sud-est, où les commandes à domicile sont déclarées chaque semaine et où la plupart des États du nord sont confrontés à l’insurrection et au banditisme, ainsi qu’au séquestre des comptes du marché de l’électricité par la Banque centrale du Nigeria (CBN ) a également aggravé l’inefficacité du marché.

Pas plus tard que la semaine dernière, un drame est survenu à la suite du rachat des actifs d’Ibadan Electricity Distribution Company (IBEDC) par l’Asset Management Corporation of Nigeria (AMCON) en raison d’un défaut de paiement du prêt.

La société, qui avait publié une déclaration confirmant la prise de contrôle la décrivant comme une obéissance à une ordonnance du tribunal, le lendemain, a demandé au public et au personnel de ne pas tenir compte de la déclaration précédente, selon laquelle le problème avait été résolu avec la société.

Integrated Energy Distribution and Marketing (IEDM) Limited, l’investisseur principal d’IBEDC et d’autres investisseurs, détient 60 % de la société de services publics, tandis que le gouvernement contrôle 40 % des parts. Rappelons que la Commission nigériane de réglementation de l’électricité (NERC) avait déjà infligé une amende de 50 millions de nairas à l’IBEDC pour ne pas avoir obtenu le remboursement d’un prêt sans intérêt que le conseil d’administration de l’IBEDC avait accordé à son principal groupe d’investisseurs.

Cette évolution intervient au moment où l’Abuja Electricity Distribution Company (AEDC), déjà reprise par la crise de la dette, prend une autre tournure avec le limogeage de la plupart des cadres dirigeants. Actuellement, la dette due aux banques par le secteur de l’électricité s’élève à environ 819,97 milliards de nairas l’année dernière.

Le Bureau national des statistiques (NBS) avait, en 2020, évalué les prêts non performants (NPL) dans le secteur de l’électricité à 33,22 milliards de nairas sur 1,23 billion de nairas enregistrés par les banques. AUSSI, le sous-secteur de la production d’électricité connaît des contraintes d’investissement suite à l’incapacité des DisCos à prendre la charge ainsi que des insuffisances de transport. Le directeur général d’Ibom Power, Meyen Etukudo, a déclaré aux journalistes que l’entreprise consolidait ses investissements existants et visait également la construction d’une centrale électrique de 500 mégawatts (MW) en plus de ses 190 MW actuels.

Ibom Power a acquis sa licence pour 685 MW, qui a été renouvelée jusqu’en 2028. Il a toutefois déclaré que le GenCo, comme d’autres, fait face à d’énormes défis suite à l’incapacité de son hôte DisCo à prendre le quantum de puissance qu’il génère.

« Par exemple, si je génère 100 MW d’électricité et que le DisCo ne peut en absorber que 60 MW, j’envoie les 40 MW restants au réseau du Centre de contrôle national d’Osogbo, dans l’État d’Osun. Mais si le DisCo peut prendre tout ce que je génère, cela ne sert à rien de l’envoyer sur le réseau », a-t-il déclaré. Il a déploré que l’incapacité de l’hôte DisCo et de la Transmission Company of Nigeria (TCN) à investir dans la mise à niveau des infrastructures ait été un revers majeur pour l’État, affirmant que le gouvernement de l’État d’Akwa Ibom a cependant assumé la responsabilité de TCN en construisant 132/ 33KVA et 260MVA à Ikam, que le vice-président Yemi Osinbajo a commandé en 2020.

Rappelons que le gouvernement Goodluck Jonathan avait en 2013 privatisé le secteur pour 2,5 milliards de dollars, ce qui a vu le segment de la distribution et de la production divisé en 17 entreprises – six GenCos et 11 DisCos. Les personnalités politiquement exposées en sont principalement les bénéficiaires.

Bien que soutenus par des partenaires étrangers mondialement connus comme Siemens et Manila Electric, les acheteurs avaient emprunté de l’argent en dollars auprès de banques commerciales au Nigeria pour mener à bien les transactions. En 2013, lorsque la plupart des acheteurs se sont précipités vers les banques pour les prêts, ils ne savaient pas que le dollar, qui était ensuite échangé contre une moyenne de 200 N pour 1 $, passerait à environ 500 $ en un rien de temps, alors même qu’ils doivent rembourser les prêts pour les entreprises traitées en naira.

Bien que les banques aient également dû faire preuve de diligence raisonnable pour éviter les créances douteuses, alors qu’elles ne se sont pas encore remises de la liquidation du secteur, la plupart des acteurs du secteur n’ont pas prévu que la mise en œuvre de l’ordonnance tarifaire resterait une préoccupation majeure parallèlement à la faiblesse des infrastructures d’expédition. l’électricité produite.

Pendant des années, la plupart des DisCos ont été alimentés à la cuillère, tandis que l’accord sur les indicateurs de performance clés (KPI) qu’ils ont signé avec le gouvernement n’a jamais été respecté, ce qui a conduit la plupart des consommateurs à fournir des infrastructures de base comme des fils, des transformateurs et des poteaux électriques qui auraient dû être le responsabilité des investisseurs.

En outre, l’écart de comptage a persisté avec une perte technique et commerciale globale élevée alors qu’aucune des DisCos, à l’exception d’Eko, n’a été en mesure d’atteindre son seuil de remise de revenus. Au milieu du vol et de la facturation estimée, les utilisateurs finaux tels que le gouvernement fédéral et les États avec leurs agences, qui auraient dû payer rapidement les factures d’électricité, ne doivent actuellement au secteur rien de moins que 202 milliards de nairas, tandis que la plupart des DisCos fonctionneraient avec des frais généraux gonflés et exploiteraient le système. typique du secteur public où l’emploi, la grille salariale et la promotion favorisent les pouvoirs en place.

Le Guardian a compris que le paiement des salaires est déjà devenu une tâche fastidieuse pour certaines entreprises, car les temps difficiles rendent la plupart des entreprises insolvables. Enugu Electricity Distribution PLC (EEDC) a déclaré au Guardian que la situation d’insécurité dans sa zone de franchise avait eu un impact négatif non seulement sur ses revenus et sa collecte, mais aussi sur ses performances globales, entraînant une baisse des revenus d’environ 40 %. «Nous avons maintenant des situations où nous n’opérons que deux fois par semaine en raison de l’ordre de sit-at-home du peuple autochtone du Biafra (IPOB). Au fil du temps, nous avons perdu nos lundis à cause de cette même commande », a déclaré le porte-parole de la société, Emeka Eze. Il a exprimé des doutes quant à la capacité de l’entreprise à assurer le service de la dette, à respecter l’ordre de versement du NERC et à s’acquitter des obligations nécessaires.

Il a cependant révélé que des efforts sont déployés pour se lancer dans une campagne intensive de revenus dans la zone de franchise, soulignant que « le secteur de l’électricité ne peut pas fonctionner efficacement si les factures d’énergie ne sont pas payées par les clients ». L’ancien directeur général de la Nigerian Bulk Electricity Trading Company (NBET), Rumundaka Wonodi, a déclaré que la structure du capital des DisCos n’est pas durable. Selon lui, une situation où les investisseurs ont utilisé la dette pour acheter les actions de la société et sont devenus réticents à vendre leurs actions pour attirer de nouveaux capitaux reste un défi. « Pire encore, de nombreux DisCos n’ont pas investi pour augmenter le niveau de service et les revenus, n’ont pas réussi à gérer des opérations prudentes, le cas d’Abuja DisCo est un cas clair où la direction a été sérieusement gonflée.
Nous ne pouvons qu’espérer que ces deux cas feront s’asseoir les autres », a-t-il déclaré. La haute direction de l’un des DisCos, qui a plaidé pour ne pas être mentionnée car il n’a pas le pouvoir de parler à la presse, a déclaré que la crise financière dans le secteur de l’électricité pourrait rendre les nouveaux investissements insaisissables, ajoutant que la plupart des entreprises internationales n’ont aucun intérêt à investir dans le secteur autrement que pour chercher des contrats. Il a souligné que les DisCos ne sont que des acteurs du secteur et ne pourraient pas très bien fonctionner en raison d’autres facteurs tels que les goulots d’étranglement de la transmission et les problèmes économiques dominants qui dépassent les DisCos.
Il a déclaré au Guardian que l’impact du séquestre de compte se faisait sentir dans le secteur, révélant qu’Ibadan DisCo génère environ 8,9 milliards de nairas de revenus par mois à partir d’une facture de 14 milliards de nairas, ajoutant que les comptes de toutes les entreprises sont ouverts à la CBN. , y compris la structure des dépenses. Selon lui, il n’y a que quelques États rentables dans la plupart des DisCos à travers le pays, ajoutant que même si le gouvernement ou les banques reprennent les DisCos, les gérer de manière rentable reste un défi crucial.

« Les investisseurs ne peuvent pas obtenir d’argent supplémentaire à investir dans le secteur de l’électricité car la structure de la transaction dictée par le Bureau des entreprises publiques (BPE) ne permet pas aux investisseurs d’obtenir des capitaux. L’arrêté tarifaire pluriannuel n’a pas non plus été effectué pour amener le secteur au statut de marché à part entière. Ce gouvernement a rejeté l’ordonnance tarifaire pluriannuelle. Nous produisons de l’électricité à 30 nairas par kilowatt et vendons à 21 nairas, sans parler de faire des bénéfices.

« Même si nous déclarons un cas de force majeure, nous pourrions ne pas récupérer notre argent. À Yola, lorsque nous avons déclaré un cas de force majeure, il a fallu cinq ans au gouvernement pour payer 88 millions de nairas. D’où vont-ils puiser l’argent », a-t-il dit. L’ancien président et président du Conseil du Chartered Institute of Bankers of Nigeria (CIBN), le professeur Segun Ajibola, a noté que les prêts du secteur de l’électricité menacent la plupart des banques commerciales du pays, soulignant qu’emprunter en dollars pour une transaction domiciliée dans un autre monnaie est restée une mauvaise décision. Déplorant que les DisCos ne soient pas correctement gérés, Ajibola craignait que l’aggravation de l’état des DisCos n’exerce une pression sur les Nigérians qui pourraient subir un mauvais service et continuer à financer les infrastructures électriques dans leurs communautés pour profiter d’un approvisionnement à peine disponible.

« Les banques sont faites pour prêter aux DisCos. C’est une mauvaise pratique de crédit d’emprunter dans une devise et le projet génère des flux de trésorerie dans une autre devise. Il y avait une asymétrie de devise. Le mouvement du taux de change a toujours été contre le Naira », a déclaré Ajibola. Selon lui, la plupart des emprunteurs devraient rembourser le double de ce qu’ils avaient emprunté, notant que la dette dans le secteur de l’électricité menace non seulement les banques mais le secteur. Ajibola a déclaré que la plupart des banques sont confrontées à leur incapacité à respecter les directives prudentielles, les règles de gouvernance d’entreprise, les conduites éthiques et autres, soulignant que le fonds des actionnaires de la plupart des banques est affecté par les prêts du secteur de l’électricité.

Le directeur exécutif de Power Up Nigeria, Adetayo Adegbemle, a noté qu’il était regrettable que la plupart des DisCos aient emprunté dans l’espoir que tout irait bien, ajoutant que le séquestre des comptes révélait la faiblesse de la plupart des DisCos. Un ancien directeur général de l’un des DisCos, qui a plaidé pour ne pas être mentionné, a déclaré que si la situation actuelle n’était pas résolue, cela pourrait conduire à l’effondrement des sociétés de distribution. « Depuis le début, les DisCo bénéficiaient d’une subvention du gouvernement. Cette subvention a été supprimée alors que les clients ne paient pas car l’électricité est toujours considérée comme un service social. Outre un prêt contracté pour acquérir les actifs, il existe d’autres prêts associés qui sont maintenant déduits de la source, ce qui fera que de nombreux DisCos seront victimes de ce qui s’est passé à Abuja et Ibadan DisCos », a-t-il déclaré.

Par Kingsley Jeremiah, Abuja

 

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